潍柴：让机动车轻装前行的IT柴油机

    在潍柴动力股份有限公司（以下简称“潍柴动力”）2010商务大会上董事长谭旭光立下目标，3~5年内，潍柴动力销售额将要突破1000亿元，进军世界**，打造**良好、具有核心竞争力、可持续发展的*装备制造集团。

    实际上，从1998年谭旭光担任潍坊柴油发电机厂厂长，进行大刀阔斧的国企改革，到2004年潍柴动力在中国香港上市，再到2005年收购湘火炬，2007年潍柴动力实现H股、A股两地上市，潍柴动力一直在“国际潍柴”的道路上执着前行。

    2008年，潍柴集团实现销售收入491亿元，在中国机械**中***10位，成为中国较大的汽车零部件企业集团。为了达到“构建世界*企业，进军世界**”的战略目标，潍柴发电机组动力提出与战略发展要求相适应，以业务为导向的四大战略：以构建世界*研发能力、提供世界*绿色产品为核心的产品研发战略；以降低成本为主线、实现全过程精益管理为核心的精益管理战略；以打造*供应链、实现资源协同配置为核心的供应链战略；以提高客户满意度为导向、全力开拓产品服务市场为核心的服务产业化战略。

    在工业化与信息化融合已经成为大趋势的今天，企业战略目标的实现，不仅要做好理念上的**，更要做好管理**，而信息化无疑是实现“国际潍柴”战略目标过程中**的重要手段和工具。